Si vous avez déjà qualifié quelqu’un de leader naturel, vous pouvez supposer que certaines personnes sont nées avec la capacité de motiver les autres et de prendre des décisions. La recherche a montré que les gènes peuvent déterminer les traits de personnalité qui vous aideront à réussir dans des rôles de direction, mais cette recherche soutient également l’idée que les dirigeants ne sont pas nés, mais qu’ils ont été créés. C’est certainement une bonne nouvelle si vous souhaitez assumer vous-même un rôle de leader, car cela signifie que vous pouvez apprendre et développer des compétences pratiques en matière de leadership.

Qu’est-ce qui fait un dirigeant efficace ?

Les dirigeants influents savent comment motiver leurs employés et les soutenir dans leurs efforts pour atteindre leurs objectifs. Bien qu’ils aient tendance à avoir des styles de leadership différents, ils partagent tous certains traits communs. Si vous vous remémorez les meilleurs dirigeants avec lesquels vous avez travaillé, vous remarquerez peut-être les traits suivants chez eux :

• Attentes claires
• Compassion
• Constance
• Encouragement
• Organisés
• Confiance
• Visionnaire.

Les dirigeants qui réussissent sont flexibles, prennent d’excellentes décisions et assument la responsabilité de leurs actes. En fin de compte, les personnes qu’ils dirigent leur font confiance pour faire les bons choix pour l’organisation.

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Un leadership efficace : les quatre compétences essentielles

Les quatre compétences essentielles décrivent les quatre compétences fondamentales d’un dirigeant : la communication, l’influence, la souplesse d’apprentissage et la conscience de soi. Ces compétences s’appliquent à un large éventail de secteurs, de régions et de postes. Et la plupart des dirigeants qui réussissent savent comment les développer et les appliquer dans leur travail quotidien. Examinons de plus près ces compétences essentielles :

Communication

Les dirigeants qui réussissent sont capables de formuler et d’expliquer clairement leurs idées afin que tous les membres de l’équipe soient conscients des objectifs, des attentes et des responsabilités de chaque projet. Ils savent écouter et s’exprimer clairement à l’oral comme à l’écrit. À bien des égards, les compétences en matière de communication sous-tendent d’autres compétences essentielles en matière de leadership et contribuent largement à l’instauration et au maintien de la confiance au sein d’une organisation.

L’influence

Les dirigeants efficaces sont capables d’influencer et de motiver leurs employés pour les aider à atteindre et à dépasser les objectifs fixés. Leur influence provient des relations qu’ils établissent avec les autres. Ils prennent le temps d’apprendre à connaître les personnes avec lesquelles ils travaillent et ce qui les inspire. Grâce à ces connaissances, ils sont en mesure de justifier leurs idées et de montrer aux membres de l’équipe les avantages de leur travail.

Souplesse d’apprentissage

En tant que dirigeant, vous devez constamment rechercher des opportunités d’apprentissage, même si vous avez accédé à un poste de direction. L’apprentissage peut prendre de nombreuses formes, notamment des programmes de développement professionnel, des certificats et des diplômes. Toutefois, les dirigeants considèrent également leurs expériences, qu’il s’agisse de réussites ou d’échecs, comme une occasion d’examiner leurs propres comportements, connaissances et compétences et de les adapter si nécessaire.

Connaissance de soi

Les leaders prennent le temps de comprendre ce qui les motive à travailler et à diriger dans leur domaine. Ils comprennent leurs forces et leurs faiblesses et prennent le temps de réfléchir à leur vie et à leurs expériences professionnelles pour comprendre leurs objectifs. Cette connaissance de soi leur permet de se fixer des objectifs et de rechercher des opportunités de développement pour améliorer leurs compétences en matière de leadership.